【技術路線】
方案整體結構以該公司戰略分析為起點，區域主要產業供應鏈功能需求分析為依據，構建該公司貿易供應鏈體系模型，闡述供應鏈體系模型對產業貿易整體供應鏈運營的績效提升，帶來貿易額的增加。另一方面說明物流地產作為產業供應鏈調控的載體，在整合供應鏈資源的同時，實現促進區域產業增長的功能目標。
首先，以產業集團經營目標要求為出發點，對該公司投資進行公司層戰略分析。基于該公司貿易面臨的外部政治法律環境、經濟環境、社會人文環境和技術環境，公司內部的組織結構和服務產品，詳細說明公司面臨的外部機會、威脅和內部優勢、劣勢。通過對公司SWOT分析，確定該公司供應鏈發展戰略定位和目標，構建以降低貿易流通成本、提升客戶服務水平、提升貿易流通效率為目標的該公司投資供應鏈競爭戰略，以支撐物流地產、供應鏈綜合服務和全市口岸物流功能性項目投資三大業務板塊。結合該公司投資現有貿易產業，以及區域主要產業布局，分析木材、糧食、平行進口汽車、跨境電商等產業面臨的國內外形勢和發展趨勢。再按照供應鏈模型結構，從供應鏈角色和供應鏈流程配置兩種方法分別說明相關產業在供應鏈運作環節上和運作流程上的問題，按供應鏈物流、金融、信息技術和人才幾個方面分析供應鏈功能需求。
然后，基于區域主要相關產業的供應鏈功能需求，構建該公司全鏈貿易供應鏈綜合服務體系。供應鏈綜合服務體系以滿足成都主要產業供應鏈功能需求為基礎，實現低流通成本、高流通效率、高服務水平的供應鏈體系建設目標，涵蓋商流、物流、資金流、信息流，實現“四流合一”的供應鏈綜合管理。通過供應鏈綜合管理，實現對產業供應鏈條上的資源重組，達成供應鏈整體績效在可靠性、反應度、靈活性、成本上的優化，一方面提升該公司投資貿易在相關產業供應鏈中的競爭力，一方面實現該公司作為政府抓手的貿易調控功能。
最后，通過匹配該公司現有的優勢資源，提出該公司供應鏈體系建設的具體措施和實施路徑。為達成五年300億元的貿易額，該公司需要在產業供應鏈物流、金融和技術上分別進行優化提升，增強產業貿易核心競爭力。另一方面以物流地產為切入點，構建完善的區域產業網絡布局。
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