倉庫是儲存保管各種物資和物品的場所，管好倉庫中的貨品、及時發貨，當下是我們倉庫管理員義不容辭的職責。面臨疫情下的返崗高峰，我們在進行庫內各項作業及人員管理時，必須要特別注意幾點事項，希望我們全國各倉的主管、經理、負責人能引起重視。

1、做好倉庫的衛生工作，保持庫存區和操作區的干凈整潔，空氣流通，做好通風，這不是廢話，而是我們打掃衛生時一定要分區打掃，大家不要集中到一起，主管要分配好任務，誰打掃什么區，甚至掃把、拖把都要分區，不要共用。

2、上班簽到，下班打卡，設置好排隊區，排隊區提示人和人之間保持距離。工作中領取，分配任務時，也一個一個的來。工作時，能戴口罩的情況下，盡量戴口罩，能戴手套的，盡量戴手套，在開早會，例會時，大家也要保持距離。吃飯，飲水，甚至上廁所，都要分開時段，減少人員聚到一起的機會;同時洗手時，盡量用洗手液、消毒液，不要共用香皂，避免交叉感染。

3、這個時候反復強調的“待，正，完”就顯得尤為重要，待什么什么的區域，正在什么什么的區域，完成什么什么的區域，要明顯區分，各個環節之間不要直接“接觸”，而是要有個緩沖區(緩沖區簡單的可以理解為我有個東西交給你，不是直接交給你，而是我放桌子上，你到桌子上拿)，本身也是區分各種狀態的貨品，直觀看出工作量，而現在這個時期，也是減少上下環節人和人之間的碰面。

4、一個倉庫管得好與不好，就是看倉庫配貨好不好找，不能離開誰就配不出貨。最簡單的方法就是做好“標識”，做好“標識”，做好“標識”(重要的事至少說三遍)，貨品定位，標識清楚，不僅僅是之前所說的提高工作效率，而是在當下，可以減少人和人之間的很多廢話，問這是什么，那是什么，這有多少，那有多少，什么什么在哪里?標識清楚了，大家就不用問了，傳染的機率也就小了。

5、手套、口罩都要責任到部門、責任到人，不要亂放，做好保管，不要人和人之間弄混，廢棄時也定點定箱廢棄，做好各種指導性“標識”，越全面，越詳細越好。在這里我要特別強調口罩使用前“編號”的重要性，口罩中途脫下是很容易混淆的，當下的口罩又很緊張，不能輕易丟棄、浪費。我建議各工作單位，甚至是家庭，在口罩外面標上數字或名字，可以有效避免混淆造成的交叉感染!

6、信息傳輸，可以無紙化的盡量無紙化。但是有些便簽、標識可以做的，不要用口來傳達。

7、倉庫負責人一定要合理安排好工作，除了微信群外，最好把工作計劃和任務都列在白板上，關心好員工的飲水、工作餐，以及合理安排好員工休息區域、休息時間，相互間注意身體狀況，及時統計上報。

8、總之，任何時候，我們每個人用心做好自己的本職工作，保護好自己，就是對這個社會最大的貢獻。

二、疫情條件下，倉庫上班工作安排

1、提前統計所有到崗上班人員的假期去向情況，是否有疫情較嚴重地區的來往經歷，如果有，盡量先不安排到崗。

2、安排專人(戴上口罩)用電子體溫劑(把槍式)測量每個到崗人員的體溫，并做好記錄。

3、打開倉庫平面圖或整體立體效果圖，標注哪些地方是必須消毒區。

4、準備好消毒藥水，配足劑量，對倉庫所有人員走到的地方進行噴灑消毒。

5、在平面圖上標注每個部門、每個崗位的分布，需求人數和可以到崗的人數。

6、安排好當天的工作，根據實到人數，安排好哪些人在哪些區域，進行哪些操作。

7、原有人員集中操作的，設法劃分區域，騰出地方，獨立空間操作。

8、做好物資、物料領用區的消毒防護措施，備足疫情期間可能需要的物資、物料。

9、如果有必要，可以在揀貨、配貨時，嘗試分區、分段揀貨策略。

10、洗手液、消毒液盡量定區定點放置，在不影響環境衛生的條件下，非衛生間、洗手間的地方也可以準備洗手的桶(帶水龍頭的)，比如倉庫門口，方便隨時洗手。

11、管理人員走到現場不斷的、理性的，提醒大家要有自我防護意識，自己的口沫盡量不散在空間，同時也遠離別人的口沫。

12、這個時候可以嘗試部分人員兩班工作制，來減少人員集中度，晚班的人員可以適當減少一些時間。晚班人員主要可以做一些整庫、補貨、盤點的工作。當然，各倉庫情況不一，總之白天能做的，晚班當然也可以做，但晚班一定要有負責任的管理人員在場。

13、管理人員在條件允許的情況下，一定要做好工作安排流水賬，尤其是系統數據不能統計的，一定要做好登記，哪些人做了哪些事，哪些事是由哪些人做的，以方便后續考核。

14、有必要對到崗人員進行思想教育，不是洗腦，而是這個時候最能看出一個人的職業道德和社會責任感，要么不上班在家，上班就全身心的投入到工作中，盡心盡力的工作，這就是對公司，對社會，當然更是對自己，對自己的家庭最大的貢獻。

15、要明白，大多時候，員工都是看組長的，組長看主管的，主管看經理的，經理看總監的，一個倉庫的負責人，此時所想所做一定會影響很多人。

三、以一個管理者的角度繼續前行

企業不開工，不生產，就沒有創收，對于一些中小企業來說就無法保證員工的薪資收入，如果是一兩家不要緊，關鍵全國很多企業都會面臨這樣的問題，我作為一名倉儲企業的顧問，在關心這家企業的同時，也關心其他中小企業，雖然待在家中，無法到一線指揮，到一線親自帶著團隊做很多需要做的事，但還是要把自己的想法寫出來，每天想一點就寫一點，隨時發出來，讓更多的人看到，或許能有一點幫助：

1、如果有企業是為員工提供住宿的，那么這個時候應該對宿舍全面消毒，不要有遺漏。

2、員工租房的，如果當地居委沒有集中消毒措施，那么要提醒員工做以下幾件事。

(1)對自己的住處進行消毒，沒有84消毒液的話，用酒精或高度酒擦拭家中物件也行。

(2)外出或下班回家，第一件事就是洗臉、洗手，沒有洗手液的話，香皂也行。

(3)一定要多喝水，如果條件允許，早上可以喝點姜茶，這個時候最好小病也不要得。

3、員工如果是穿工作服上班的，至少要有2套，以便清洗更換，而且這個時候，盡量要勤換洗。

4、員工如果是現場穿工作馬夾的，建議單位集中清洗一次，消毒，晾曬，后續盡量各人穿人各人的。當然，工作馬夾能做到編號是最好不過了。

5、能到現場工作的員工，要根據工作具體情況靈活安排，不是之前做什么就做什么，這個時候企業有需要，可以學習其他崗位的技能，并能頂上，對企業有幫助，也是讓自己成長。

6、如果不能到現場的員工，有遠程辦公的條件，可以遠程辦公，沒有電腦的，可以充分借助現有的微信等工具，簡單的方法就是拉一些工作群，注明：…工作1群，…工作2群等。工作群不閑聊，更不聊負能量的內容，只用于工作溝通，傳達與回復。

7、如果既不能到崗，又無法遠程辦公的，這個時候各部門負責人、班組長，可以出一些本部門、本崗位相關的知識和題目，發給大家在家或在宿舍進行學習鞏固，就算是開卷考試，也能讓員工記住一些有幫助的知識點。

8、任何時候身體都是革命的本錢，不能上班，也不能整天在家吃喝睡覺，除了抽一定的時間學習之外，要保持一定的鍛煉量。而各部門的管理人員，在提醒大家做好衛生防護的同時，也可以讓員工回復一下，今天做了哪些鍛煉，比如說俯臥撐、仰臥起坐等，要有一定的活動量。

9、無論是工作餐還是個人用餐，盡量不吃剩的冷的，人員不要集中，要相對分散，并做好餐后的垃圾處理，干濕分離，用快餐盒的，廢快餐盒盡量能疊疊好再扔垃圾桶。

10、各部門一定要做一個員工的動態明細表，體現所有員工每天的身體狀態，每天所在位置，何時到崗等信息，也就是通過這張表，對所有員工進行管理和信息掌控。

以上是疫情條件下，一個物流人對于倉庫管理的幾點思考，歡迎大家轉發進行互相提醒，也歡迎大家在評論中進行討論和補充。