為創新工作，推動公司發展，青島物流公司（淳遠）有計劃、有步驟、有組織地遠赴廣州、重慶等地機場貨站開展了對標學習活動，截止16年12月底，各小組都完成了赴對標單位的學習任務，認真學習和借鑒先進經驗，認真總結和思考，并以小組為單位認真撰寫了對標學習調研情況報告，對標學習碩果累累。

青島物流公司（淳遠）領導高度重視外出對標學習，以更新理念、趕超先進為目標，三級以上領導示范帶隊外出對標，有效推進此次對標學習考察活動。

02計劃周全，組織嚴密

從對標學習的計劃安排到后期總結、交流，整個過程有序推進，各小組積極主動協調，服從安排，確保對標學習的順利推進。

03學習先進，及時轉化

各小組在對標學習中主動學，學后能認真反思，主動找差距、補短板，主動結合自身實際改進工作，提出了許多有獨到見解的觀點、方法和舉措，將之轉化為推動工作的動力。

為檢驗、展示、交流對標學習成果，物流公司于1月4日上午，在貨站A區大會議室召開了對標學習交流會，各部門在會上既交流了想法、開拓了思路，又汲取了對標單位在操作全面系統化、設備電動化、管理制度績效化等貨物運輸上形成的一系列好經驗、好做法，并努力讓先進的理念和方法為我們所用，推動公司業務轉型和行政管理水平提升。

作為2017年機場公司重點工作，物流公司積極響應機場公司全面開展對標管理活動的要求，以此為契機成立了對標管理工作組，在公司領導小組的指導下，由綜合事務部牽頭，負責青島物流公司對標管理活動籌劃及對標管理活動方案制定，營造對標學習氛圍，切實選準指標、選好專項課題，逐步推進物流公司對標管理活動。