10月28日下午，海運技術在公司四樓多功能廳召開2016年三季度經濟運行分析會暨管理、安全例會，公司黨政領導班子成員、中層管理人員共27人參加會議，會議由公司黨委書記、紀委書記樊沖主持。

會議傳達了上海中遠海運2016年三季度經濟運行分析會暨第四次安委會會議的主要精神，總結了前三季度安全標準化執行情況并布置了四季度安全工作。生產經營部和財務部匯報了公司前三季度的業務經營狀況和財務運行情況，航海資料服務中心、供應部、助航船隊三個生產一線部門分別進行了交流發言。

會議指出，在全體職工的共同努力下公司三季度經濟運行質量總體保持平穩，各項生產經營任務發展向好，提質增效六項工作整體有序推進，安全風險防控不斷不亂，但距離年初制定的考核目標依然存在不小的差距。縱觀市場環境，全球經濟增速放緩、航運業持續低迷的常態短期內難有改觀，集團各板塊改革重組的推進也將給公司業務經營帶來更多不確定性，這都需要全體職工提振信心、迎難而上、洞察機遇、趁勢突圍。

會議對公司四季度工作提出了以下六方面要求：一是做好“兩金”清收工作，確保應收賬款顆粒歸倉，務必保證年末不突破800萬元的考核要求;二是加快推進“壓減”和低效無效資產的清理處置工作，為達成全年考核目標不懈努力;三是狠抓現有業務不放松，努力拓展、延伸服務朝縱深發展，搶占市場主導地位;四是打好2016年提質增效攻堅戰，要求各部門從實際出發，全面梳理總結全年工作，發現亮點、查找缺陷、制定對策，為來年開好頭、起好步;五是結合集團對公司地塊的整體規劃要求，盡快成立專項小組，研究制訂遷址方案、合理調整人員架構，提前做足準備工作;六是跳出傳統思維模式，結合上海中遠海運“十三五”發展規劃中的航運海事板塊定位，提前謀劃公司2017年發展思路。